Wenn wir über Aufstellungsarbeit sprechen, werden verschiedene Begriffe – manchmal synonym – verwendet. Was ist gemeint, wenn wir von Systemaufstellungen, systemischen Aufstellungen, Familienaufstellungen, Organisationsaufstellungen, Strukturaufstellungen oder ähnlichem sprechen?

Von der Familienaufstellung zur Systemaufstellung

Früher, als ich Anfang der Neunzigerjahre Aufstellungsarbeit kennenlernte, sprachen wir von Familienaufstellung. Die Systeme, aus denen wir kommen und in denen wir leben, sind familiär, und sie beeinflussen unsere Sicht auf die Welt und auf die Dinge. Wir lernten früh, uns in unserem (Familien-)System zurechtzufinden.

Nicht alles, was uns an Einstellungen, Werten und Verhaltensweisen eingeflößt wurde, ist heute hilfreich. Vor allem unbewusste Doktrinen können uns manchmal das Leben versauern.

Indem verborgene oder belastende Dynamiken ans Licht kommen, kann die Aufstellung den Prozess der Heilung und Integration in Gang setzen. Auch generationsübergreifende Muster und Blockaden können in einer Aufstellung identifiziert und aufgelöst werden.

Die Aufstellungsarbeit hat sich weiterentwickelt, und der Begriff Familienaufstellung deckt nur einen kleinen Teil ab. In systemischen Aufstellungen (Systemaufstellungen) werden viel umfangreichere Systeme betrachtet, und die Familie muss nicht zwangsläufig in der Aufstellung vorkommen.

Organisationsaufstellungen

Bei Systemaufstellungen im Business-Kontext (Organisationsaufstellungen oder Organisationsstrukturaufstellungen) werden die verschiedenen Elemente einer Organisation wie Abteilungen, Teams, Führungskräfte usw. durch Personen oder Symbole aufgestellt. Hierarchien und Verbindungen werden dadurch visualisiert.

Probleme, Engpässe oder dysfunktionale Muster innerhalb der Organisation werden sichtbar und spürbar. Dies können beispielsweise Kommunikationsprobleme, Machtdynamiken, Rollenkonflikte oder fehlende Ressourcen sein.

Beispiel: Eine Person wird von der Führungskraft mit zusätzlichen Aufgaben betraut, die über ihre Stellenbeschreibung hinausgehen. Sie erhält dadurch weitreichende Informationen aus der Führungsetage, beispielsweise über bevorstehende Beförderungen oder Kündigungen. Sie befindet sich im Spannungsfeld zwischen Loyalität mit der oder dem Vorgesetzten und Verbundenheit mit den Teamkolleginnen und Kollegen.

Basierend auf den Erkenntnissen aus der Aufstellung können Lösungsansätze entwickelt werden, um die identifizierten Probleme anzugehen und die Effizienz, Kommunikation und Zusammenarbeit in der Organisation zu verbessern. Dies kann beispielsweise die Neugestaltung der Organisationsstruktur oder die Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten umfassen.

Das Aufstellen von Inneren Anteilen

Auch die Kräfte in unserem Inneren stehen in Wechselwirkung zueinander. Sicher kennst du das: Da gibt es einen Teil in dir, der den Körper fit halten und Sport machen will, und einen anderen, der chillen und Kuchen essen möchte. Oder du willst Zeit mit deinen Liebsten verbringen und gleichzeitig auch Zeit für dich alleine haben.

Das Aufstellen von solch intrapersonalen Konflikten finde ich immer ganz spannend. Dabei können wir ergründen, was wir eigentlich wollen.

Schlechtes Gewissen ist ein Hinweis, dass sich deine inneren Anteile untereinander uneinig sind 😂.

Eine Teilnehmerin wählte zum Beispiel einmal „die Oper von Sydney“ als Element, das ihre Sehnsucht nach Freiheit und ihre Reiselust darstellte. „Der Kurpark von Bad Hall“ repräsentierte die Zurückhaltung, den Wunsch nach Sicherheit. Auch andere Elemente mit kreativen Namen waren Teil dieser Aufstellung.

Die Wahl dieser Namen kam von der Themenbringerin. Sie verband mit diesen Bezeichnungen das dazugehörige Gefühl, während die Repräsentantinnen und Repräsentanten nichts über die Fragestellung der Anliegenbringerin wussten.

Die Aufstellung schenkt den verborgenen Sehnsüchten Gehör und verschafft damit Klarheit über die eigenen Wünsche und Prioritäten. Vermeintlich hinderliche Anteile können sich wandeln und zur Ressource werden, oder ihre Aufgabe war früher nützlich und wird nicht mehr gebraucht. Meistens bedarf es einer Anerkennung und eines Dankes, damit sich das Element zurückziehen kann. Manchmal bleibt es als „Wächter“ im Hintergrund, zum Beispiel: „Ich melde mich, wenn du wieder in das Fahrwasser kommst, wo du faule Kompromisse machst und auf dich selbst vergisst.“

In meinem Blog gibt es zum Thema innere Anteile mehrere Artikel, zum Beispiel: Der Zank der Sehnsüchte oder Innere Zerrissenheit überwinden.

Das Tetralemma

Das Tetralemma aus dem Feld der Systemischen Strukturaufstellungen ist eine beliebte Methode, bei der verschiedene Möglichkeiten ausgelotet werden. Sowohl bei inneren Konflikten als auch bei Entscheidungsfindungen kommt es zum Einsatz.

Neben „Das Eine“ und „Das Andere“ werden auch „Beides“ und „Keines“ aufgestellt, ergänzt durch „die fünfte Position“. Die „fünfte Position“ ist ein freies Element, das die geplante Ordnung aufbricht und oftmals ganz neue Aspekte verkörpert.

Das Tetralemma macht den Raum auf, erlaubt Widersprüchlichkeiten und ermöglicht dadurch ganz neue Sichtweisen und unkonventionelle Lösungen.

Inneres-Kind-Aufstellungen

Das Innere Kind ist ein jüngerer Anteil in uns. Indem wir diesen in der Aufstellung einen Platz und eine Stimme geben, erfahren wir seinen Schmerz, seine Wünsche und seine Weisheit. Dieser Anteil hat alle unsere Erfahrungen gespeichert und kann unsere beste Ressource werden, wenn wir uns ihm zuwenden.

Das Innere Kind kann sich immer wieder als Teil des Systems bei Aufstellungen zu persönlichen Themen zeigen und ins Geschehen reklamieren. Explizit stellen wir das Innere Kind bei den Inneres-Kind-Seminaren in Verbindung zu den erwachsenen Anteilen auf. Es können auch mehrere Innere Kinder in verschiedenen Altersstufen die Bühne bevölkern.

Ein unverzichtbares Werkzeug

Aufstellungsarbeit hat sich inzwischen als Werkzeug im Methodenkoffer vieler Coaches und Supervisorinnen etabliert. Nahezu jedes Thema kann visualisiert mit Figuren oder Personen dargestellt und bearbeitet werden.

Die Formen der Aufstellung sind vielfältig

Beim Aufstellen in der Gruppe nennen wir die Menschen, die in eine Rolle schlüpfen, Repräsentantinnen/Repräsentanten, Stellvertreterinnen/Stellvertreter oder Darstellerinnen/Darsteller.

In der Einzelarbeit können Holzfiguren, Sessel, Zettel am Boden und vieles mehr verwendet werden.

Neben den oben erwähnten Bezeichnungen für systemische Aufstellungen finden sich noch viele andere, wie zum Beispiel Inneres Team, Körperaufstellung, Seelenaufstellung, Teamaufstellung, Zielaufstellung und so weiter.

Allen gemeinsam ist die Wirkweise: Innere Bilder werden in den Raum gestellt, um komplexe Probleme oder Dynamiken innerhalb von Systemen zu ergründen und mögliche Lösungen zu identifizieren.

Wirkungsweise von Aufstellungen

1. Aufdecken verborgener Dynamiken
   Verborgene oder unbewusste Dynamiken innerhalb eines Systems werden sichtbar gemacht. Das können beispielsweise familiäre Muster, Rollen, Loyalitäten oder Konflikte sein.
2. Erzeugen neuer Perspektiven
   Durch das physische Aufstellen von Vertretern für verschiedene Elemente des Systems (z. B. Familienmitglieder, Organisationsteile, Ressourcen) werden neue Perspektiven auf die Beziehungen und Interaktionen innerhalb des Systems eröffnet. Dies bringt neue Sichtweisen und kann zu tieferem Verständnis führen.
3. Entwicklung von Lösungen
   Aufstellungen ermöglichen es, neue Lösungsansätze zu entwickeln, indem verschiedene Konstellationen und Interventionen ausprobiert werden. Blockaden lösen sich dadurch, oder neue Wege für Veränderungen werden aufgezeigt.
4. Klärung von Beziehungen und Rollen
   Die Aufstellungen helfen dabei, Beziehungen und Rollen innerhalb des Systems zu klären und zu ordnen, um eine verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit herbeizuführen.
5. Unterstützung bei Entscheidungsfindung
   Aufstellungen können auch bei Entscheidungsprozessen helfen, indem sie die Auswirkungen verschiedener Optionen auf das System verdeutlichen und dadurch eine informierte Entscheidungsfindung ermöglichen.

Hinterlasse gerne einen Kommentar und schreib mir deine Erfahrungen zum Thema Aufstellungen. Welche Erfahrungen oder Fragen hast du dazu?

Zum Weiterlesen

Wann ist eine Systemaufstellung sinnvoll?

Systemaufstellungen verstehen – Grundlagen, Wirkung, Anwendung

33 Gründe für Systemaufstellungen

Es gibt unzählige Bücher über Aufstellungsarbeit. Die hier erwähnten sind nicht neu, aber lesenswert:

• Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer: Ganz im Gegenteil: Tetralemmaarbeit und andere Grundformen systemischer Strukturaufstellungen – für Querdenker und solche, die es werden wollen. Carl-Auer-Verlag
• Insa Sparrer: Wunder, Lösung und System. Carl-Auer-Verlag
• Renate Daimler: Basics der Systemischen Strukturaufstellungen. Kösel Verlag